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上周接了清远本地一个连锁生鲜品牌的品牌设计项目，要求很赶——十二天内要完成品牌视觉升级的全案，包括终端海报、展架、员工工装的视觉输出，对方要赶在圣诞节点铺做终端陈列，错过就错失半个季度的流量窗口，这是典型的工期卡到嗓子眼的棘手活。
接到需求后，我们从200多位坐班设计师里抽了一组核心攻坚组，先拆解需求：把终端视觉分成主视觉符号、色彩系统、应用规范三个模块，每个模块配一个资深设计师盯，同时拉上终端运营的对接人做实时同步，避免反复返工。
那段时间攻坚组的设计师每天泡在工位到凌晨三点，改稿的间隙还会拉着运营对接人去楼下的生鲜市场看顾客的动线，比如发现顾客多在左手边停步，就把主视觉符号放大在展架的左侧，改了五版后才定下来。
视觉定稿后，我们走的是合作的代采渠道，所有制作物料都是货到再付款，这样既保证了物料的制作质量，也避免了客户提前垫资的风险，毕竟赶工的项目最怕出资金的麻烦。
项目交付那天，客户的对接人拿着样稿翻了三遍，又跑到终端试挂的展架前拍了照，说这就是我们要的感觉，临走还说下个月要做第二批门店的视觉升级。
像这样的项目我们打过不止一次，累计服务的七千多家客户里，有近六成是老客户主动介绍的新客户，还有不少客户从初创品牌做到区域连锁，一直跟着我们做品牌设计。
我们常说，做品牌设计不是做一次性的视觉，是做能跟着客户一起成长的伙伴，所以才会愿意在赶工的日子里死磕细节，愿意把客户的需求当成自己的事。